QAD Planificación de la Cadena de Suministro Digital (DSCP)
Necesita garantizar un ciclo de reabastecimiento rápido para optimizar la entrega de bienes, servicios e información de su proveedor a su cliente para:
- Mejorar el rendimiento y la colaboración de la cadena de suministro
- Mitigar el riesgo de la cadena de suministro global
- Reducir costos innecesarios
- Aumentar la satisfacción del cliente
Capacidades
- Planificación de la Demanda
- Planificación de la Distribución
- Planificación de la Producción
- Planificación de las Adquisiciones
- Planificación Financiera
- Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
MEJORE LA PRECISIÓN DEL PRONÓSTICO. La Planificación de la Demanda (Demand Planning) se destaca por ayudar a su empresa a comprender de forma rápida y precisa la demanda futura. La solución emplea métodos algorítmicos inteligentes y aprendizaje automático para abordar comportamientos de ventas complejos. Estas técnicas se aplican a artículos con un historial corto o nulo, estacionalidad compleja, ventas periódicas, alto volumen, baja frecuencia y productos hechos sobre pedido. Los pronósticos más precisos impulsan una precisión mejorada y fluida que mejora la rentabilidad y la visibilidad. La complejidad ya no es una excusa para no tener pronósticos de ventas precisos.
IMPULSE LA EFICIENCIA Y EL RENDIMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Los planificadores de logística luchan todos los días con eventos de carga acelerados, recursos de transporte utilizados deficientemente, existencias de movimiento lento, exceso de productos y prioridades de los clientes que compiten entre sí. La Planificación de la Distribución (Distribution Planning) proporciona una visualización geográfica intuitiva de toda la red de suministro, lo que facilita la comprensión de los flujos de materiales, el inventario y las excepciones de pedidos. También ofrece a su organización una experiencia de planificación colaborativa basada en el conocimiento y la experiencia de las partes interesadas de la cadena de suministro, tanto internas como externas a la empresa.
REDUZCA LOS COSTOS DE FABRICACIÓN Y LOS RESIDUOS. La Planificación de la Producción (Production Planning) proporciona una planificación optimizada de capacidad finita para determinar todos los flujos de materiales de manufactura en todas las etapas de producción sujetos a la capacidad de recursos, habilidades y herramientas, restricciones de mano de obra y de materiales. Los algoritmos de optimización inteligente determinan el plan perfecto para su empresa en todo el horizonte de la planificación, lo que permite la creación de existencias estacionales, la subcontratación y las horas extraordinarias según sea necesario. La planificación de la producción permite que la fabricación y las operaciones se mantengan al día para permitir la sincronización de los planes ascendentes y descendentes.
MEJORE LA ALINEACIÓN DE LA DEMANDA CON EL SUMINISTRO. Naturalmente, la mejor imagen posible de la demanda futura requiere estar alineada con la mejor imagen posible del suministro futuro. La Planificación de las Adquisiciones (Procurement Planning) proporciona una planificación de suministro integral y holística para calcular planes óptimos de distribución, manufactura y adquisición. No se puede hacer algo con nada. Usted puede coordinar el flujo de material e información a lo largo de toda la red logística. Los planes de distribución de capacidad finita respetan las restricciones del tiempo de entrega, el tamaño del lote, los pedidos, el embarque y el calendario de recepción. La solución admite de forma inherente estrategias de segmentación con reglas profundas de asignación de suministro que garantizan que se atienda la demanda adecuada. Asegúrese de que los materiales estén listos para ser utilizados cuando sea necesario.
IMPULSE LAS REDUCCIONES DE COSTOS Y EL CRECIMIENTO RENTABLE. La Planificación Financiera (Financial Planning) permite definir o sincronizar presupuestos operativos y objetivos de ventas y costos con el sistema financiero. Alinea los planes y mide el avance de los ingresos, las utilidades y los costos de la cadena de suministro contra los presupuestos. Su organización se beneficia de la capacidad de ver una versión única de la verdad en las métricas, objetivos y calendarios financieros u operacionales.
COSTOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Ante un entorno económico inestable en el que el cambio es la única certeza, es necesario organizar e implementar procesos de planificación eficientes y precisos. Un problema con el que luchan muchas empresas es que las funciones clave de la empresa (Ventas, Operaciones y Finanzas) a menudo hacen sus propios planes que maximizan sus intereses, pero no necesariamente se alinean con los objetivos de la empresa. Por lo tanto, es fundamental que toda su empresa participe en el proceso de toma de decisiones. Esto garantiza que las decisiones se basen en lo que es mejor para el negocio, en lugar de centrarse en objetivos funcionales individuales. S&OP le brinda las herramientas para romper los silos y le permite sincronizar todo su ecosistema con los departamentos internos y sus socios comerciales.
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Analíticas de la cadena de suministro
