QAD Digital Supply Chain Planning (DSCP)
Sie müssen einen schnellen Wiederbeschaffungszyklus sicherstellen, um die Lieferung von Waren, Dienstleistungen und Informationen von Ihrem Zulieferer an Ihre Kunden zu optimieren:
- Leistung der Lieferkette und die Zusammenarbeit verbessern
- Globale Risiken in der Lieferkette mindern
- Unnötige Kosten reduzieren
- Kundenzufriedenheit steigern
Fähigkeiten
- Bedarfsplanung
- Vertriebsplanung
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Finanzplanung
- Sales and Operations Planning (S&OP)
VERBESSERUNG DER PROGNOSEGENAUIGKEIT. Demand Planning hilft Ihrem Unternehmen, die zukünftige Marktsituation schnell und genau zu verstehen. Die Lösung setzt intelligente Algorithmen und
Maschinenlernen ein, um komplexes Verkaufsverhalten zu erkennen.
Diese Techniken lassen sich auf Artikel mit kurzer oder gar keiner Vergangenheit, komplexen Saisonabhängigkeiten, wiederkehrenden Umsätzen, hohen Stückzahlen mit geringer Verkaufsfrequenz und auftragsbezogenen Produkten anwenden. Genauere Prognosen führen
zu einer verbesserten Genauigkeit in den nachgelagerten Bereichen,
was wiederum die Wirtschaftlichkeit und Transparenz verbessert. Komplizierte Sachverhalte sind nicht länger eine Ausrede für ungenaue Verkaufsprognosen.
EFFIZIENZ UND LEISTUNG DER LIEFERKETTE STEIGERN.
Logistikplanende haben täglich mit beschleunigten Frachtvorgängen, schlecht ausgelasteten Transportressourcen, langsam fließenden Beständen, überschüssigen Produkten und konkurrierenden Kundenprioritäten zu kämpfen. Die Distributionsplanung (Distribution Planning) bietet eine intuitive Geovisualisierung des gesamten Liefernetzwerks, die das Verständnis von Materialflüssen, Beständen und Auftragsausnahmen erleichtert. Darüber hinaus wird Ihrem Unternehmen eine kollaborative Planungserfahrung geboten, die sich auf das Wissen und die Erfahrung der Supply-Chain-Akteure sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens stützt.
FERTIGUNGSKOSTEN UND ABFALL REDUZIEREN.
Die Produktionsplanung bietet eine kapazitätsoptimierte Grundlage für die Ermittlung aller Materialflüsse über alle Produktionsstufen hinweg unter Berücksichtigung von Ressourcenkapazitäten, Kompetenzen und Werkzeugen sowie Arbeits- und Materialbeschränkungen. Intelligente Optimierungsalgorithmen ermitteln den idealen Plan für Ihr Unternehmen über den gesamten Planungshorizont und ermöglichen bei Bedarf Overtime Outsourcing und saisonale Lageraufstockungen. Die Produktionsplanung sorgt dafür, dass Ihre Fertigung und Ihre Betriebsabläufe Schritt halten können, um die Synchronisierung vor- und nachgelagerter Pläne zu ermöglichen.
ABSTIMMUNG VON ANGEBOT UND NACHFRAGE VERBESSERN.
Das bestmögliche Szenario für die künftige Nachfrage muss mit dem bestmöglichen Szenario für das künftige Angebot natürlich in Einklang gebracht werden. Die Beschaffungsplanung bietet eine umfassende und ganzheitliche Angebotsplanung, um einen optimalen Vertriebs-, Produktions- und Beschaffungsplan zu berechnen. Aus nichts kann der Mensch nichts machen. Sie können den Material- und Informationsfluss über das gesamte Logistiknetzwerk koordinieren. Distributionspläne mit endlicher Kapazität berücksichtigen Vorlaufzeiten, Losgrößen, Bestell-, Versand- und Wareneingangskalenderbeschränkungen. Die Lösung unterstützt von Haus aus Segmentierungsstrategien mit tiefgreifenden Regeln für die Angebotszuweisung, um sicherzustellen, dass die richtige Nachfrage bedient wird. Stellen Sie sicher, dass die Materialien bereitstehen, wenn sie gebraucht werden.
DKOSTENSENKUNGEN UND PROFITABLES WACHSTUM VORANTREIBEN.
Mit der Finanzplanung können operative Budgets sowie Umsatz- und Kostenziele definiert oder mit dem Finanzsystem synchronisiert werden. Sie gleicht die Pläne ab und misst den Fortschritt von Umsatz, Gewinn und Lieferkettenkosten im Vergleich zu den Budgets. Ihr Unternehmen erhält die Möglichkeit, eine einzige Version der Wahrheit in Bezug auf Finanz- oder Betriebsmetriken, Ziele und Kalender zu sehen.
UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG VERBESSERN UND LIEFERKETTENKOSTEN SENKEN.
Angesichts eines instabilen wirtschaftlichen Umfelds, in dem Veränderungen die einzige Gewissheit sind, müssen Sie effiziente, genaue Planungsprozesse organisieren und umsetzen. Ein Problem, mit dem viele Unternehmen zu kämpfen haben, ist, dass die Schlüsselfunktionen im Unternehmen - Vertrieb, Betrieb und Finanzen - oft ihre eigenen Pläne machen, die ihre Interessen maximieren, aber nicht unbedingt mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Ihr gesamtes Unternehmen in den Entscheidungsprozess einbezogen wird. Dadurch wird sichergestellt, dass Entscheidungen auf der Grundlage dessen getroffen werden, was für das Unternehmen am besten ist, anstatt sich auf einzelne funktionale Ziele zu konzentrieren. S&OP gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um Silos aufzubrechen und Ihr gesamtes Ökosystem mit internen Abteilungen und Ihren Handelspartnern zu synchronisieren.
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